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項(xiàng)目管理
竣業(yè)公司在每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)落實(shí)合同條款和對(duì)顧客的任何承諾； 在執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)用戶(hù)增加或變更的要求
竣業(yè)公司從2004年起探索并實(shí)施項(xiàng)目管理體系，至2015年上半年共按時(shí)交付近二百三十多個(gè)項(xiàng)目；客戶(hù)滿(mǎn)意度始終達(dá)到85%以上。
竣業(yè)公司項(xiàng)目管理體系日趨完善，建立了量化管理方法和模板，目前包括八個(gè)子項(xiàng)
時(shí)間管理：以“拉式”管理為特征，涵蓋項(xiàng)目進(jìn)度、工序進(jìn)度和作業(yè)進(jìn)度管理體系
質(zhì)量管理：以預(yù)防為主的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并確保內(nèi)在和外觀質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定
成本管理：以“事前預(yù)算、事中控制、事后決算”的體系，保證成本的可控性
信息管理：以科學(xué)的規(guī)范，確?？蛻?hù)、供應(yīng)商、公司內(nèi)部的信息準(zhǔn)確、及時(shí)、安全
資源管理：以項(xiàng)目為導(dǎo)向，規(guī)劃資源、分配資源，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目條件下的資源平衡
采購(gòu)管理：以供應(yīng)商績(jī)效動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目BOM表為基礎(chǔ)，選擇合適的供應(yīng)商、服務(wù)商
協(xié)同管理：以平行工程方法，規(guī)劃客戶(hù)、供應(yīng)商、公司內(nèi)部的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接
風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理：通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)技術(shù)、資源、供應(yīng)商、環(huán)境等方面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)并預(yù)防，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理
江蘇竣業(yè)過(guò)程機(jī)械設(shè)備有限公司
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